壹个人10年Java工作经历的框架结构师聊Java和工作经验68399皇家赌场手机

原稿地址:http://blog.csdn.net/lifuxiangcaohui/article/details/48342315

黄勇( 博客),从事近十年的 JavaEE
应用开发工作,现任阿里巴巴集团系统架构师。对分布式服务架构与大数目技术有尖锐钻探,具有丰盛的
B/S
架构开发经历与品类实战经验,擅长敏捷开发方式。国内开源软件拉动者之一,斯马特Framework
开源框架创办人。热爱技术沟通,乐于分享温馨的做事经验。著有《架构探险——从零早先写Java
Web框架》一书。

本人的十年技术之路

CSDN:请和豪门介绍下你和当下所从事的干活。

黄勇:我们好,笔者是黄勇。

本人当下从业分布式服务架构的安排与付出工作,在Ali的大数额平台上拓展应用程序开发。我们全体种类架构选择了“前后端分离”的合计,前端关注数据表现,后端关切数据生产,通过
REST服务将左右端整合起来,全体的选用都以无状态的,能够完结水平扩张。大家将全连串统拆分成很多“微服务”,服务中间通过集合的接口来调用,每种服务是透过容器技术拓展隔断,其它服务可发表到统一的劳动行政管理平台上,可经过该平台监察和控制每种服务的运作状态与生命周期事件,并为服务调用者提供了劳动意识的力量,可对服务开始展览平整升级。

Ali有这几个地道的中间件与功底服务,能够高速救助大家搭建应用连串,而且这几个技巧在阿里里边全是开源的,大家能够透过源码和文档学习到很多有价值的阅历。Ali也提供了深厚的技能氛围,每位同学都越发在意于自个儿的劳作领域,大家对工作负责,相互协作,方向同样。

CSDN:你是什么样走上技巧那条路的?

黄勇:2005年高校结业,我偏离了全校弗罗茨瓦夫理管理大学,在局长薛胜军先生的引进下,作者赶到了巴黎,那么些对于我的话卓殊目生的地方。作者幸运加入了一家名为“动量软件”的创业公司,这家公司的小业主已经是亚信科学技术的
CTO,他也是普元软件的祖师爷兼
CTO,他的名字叫黄柳青滴滴骑行CEO,他也是薛老师的高校校友。于是仿佛此,我的小业主成为了本身的旅长,小编习惯叫他黄先生,包括集团别的老牌的同事也变为了本人的园丁,因为本身很想她们身上学到更加多有价值的事物。

刚开头工作的时候作者学习了何等是云计算?什么是
SaaS、PaaS、IaaS?大家花了三年时间支出了一款名为 ODE 的 PaaS
平台,让用户能够在该平台上量身定制本人的软件,最终为客户提供基于 SaaS
的出品。确实很自负,那时我们早就在做云了,只是没悟出后来云会在炎黄赢得这么好的商海,恐怕立时唯有黄先生一人想到了吧。

在 二〇〇八年,作者为商户拿回了“第壹桶金”,那也是作者从程序员转向项目老总的里程碑。当时自身指点共青团和少先队远赴麦纳麦,为国信证券商厦支出经纪人管理体系,那些项目对于作者个人而言却是一笔至高无上的财富,笔者开头学习如何与人打交道,如何是好须求分析,如何将急需变动为技术,怎样携带团队小伙伴共同坐班。学到了太多太多,但自个儿依然选取在自己工作第一个年头里离开了动量软件,小编刚进入动量软件的时候,公司只有5 个人(包蕴COO和前台),当作者偏离动量软件的时候,公司已经有 200
人左右了。谢谢黄先生!小编在他身上学到了很多,他的切磋和态势直到后天都还在潜移默化着自笔者。

本人的第1份工作照旧选用了本人最熟稔的有价证券金融行业,同样也是一家创业型公司,在这家公司里作者担任了技术老董,管理了全体技术集团,从品类的售前到售后,作者都亲自指导团队来形成。尽管在这家公司自个儿只做了两年,但在那短短的时间里,作者学会了何等进步开销效能、怎样培育技术公司、怎么着挑选技术人才、怎么样建立集团文化。但结尾笔者意识了贰个难题,越是想办好,越是很难做好,为了做成一件业务供给做过多的尝尝,做作业不够正确并实用的方法。

回看自个儿工作的前六年时光里,作者一向都以在创业公司里成长,尽管可以长足学到东西,但就好像很难学到越来越专业的做事格局。于是自身接纳了新的行事机遇,来到了
TCL
通信,这是一家相当的大的商店,公司的研究开发管理流程来源于法国阿里Carter公司。作者在同盟社担任
Java 架构师职位,也终于整个 Java
团队的技巧官员,即便公司并不是专程地质大学。作者在这家商店做了三年,学到了哪些结合现有财富、怎么样按正统流程去办事、怎样规划系统架构、如何开始展览异地工作、怎样跨团队工作、如何用英文来维系。说实话,当时自家并未别的的做事压力,能够按时上下班,一向都不会加班。即便本人闲暇的年月很多,但自笔者并不曾选用去浪费时间,而是开头写点技术博客,约等于因为这么些技术作品,才改变了自个儿继续的营生发展征程。

本身明白的记得,那是在 二零一二 年 9 月 31日,作者在开源中夏族民共和国(oschina.net)网站登载了自身人生的首先篇博文 《SmartFramework:轻量级 Java Web 框架》
,那篇小说影响了自个儿继续两年。其实说句心里话,当小编首先次写那篇作品时,笔者心中是没底的,那些框架只是基于本人的精通做出来的2个设想,当时竟是连一行代码都没写过。笔者的想法是先将那几个思想发布出来,让大家座谈四起,作者会做叁个核定,然后再亲自狠抓际贯彻,最后小编会将促成进度通过博文的措施显示给大家,后续大家会对本人的兑现进行点评,小编会依据大家的提出举办更正。整个开源进度恰好与火速的研商是一样的,有效联系、小步快跑、拥抱变化、不断立异。

兴许就是自己的技艺文章引发了重重广大读者,这当中不拔除想诚邀自个儿插手的任何公司。作者在
2016 年离开了 TCL
通讯,到场了易传播媒介。为何笔者要扬弃如此满面春风的做事条件,去投入一家还在频频奋斗的公司呢?其实小编见状的是鹏程网络的发展趋势,广告程序化交易以及广告与大数据的构成,今后最昂贵的一定是数码。抱着这么的信念,我出席了易传播媒介,担任系统架构师职位。当时易传播媒介正处在技术转型的最初,要求将
.Net 全部搬迁到
Java,那件业务对于作者而言是万分有挑衅的。小编的做法是:第叁步定义开发规范与流程,第贰步培育主题技术职员,第二步分等级举办改建。仅七个月岁月,我们有着的产品成功地迁移到了
Java
平台,结果大于大家的想像。公司市镇也越发不错,产品取得了业界的确认,订单数接连不断,大家每一日都很劳苦,但却很心旷神怡。而易传播媒介的“易亲戚”公司文化,让自己所打动,不管是宗旨技术部门依旧其余帮忙性部门,我们就如一亲属一致,你的事情就是自家的事体。

直到 二〇一四开春,Alibaba与易传播媒介建立了通力协作关系,两家商店展开了纵深合营,易传播媒介公司与阿里老母事业部进行了咬合,新Ali阿娘今后诞生了,于是作者也改为了Alibaba的一员,最近承担Ali老妈大数额品牌经营销售产品的体系架构工作。就在两家集团结合的进程中,作者成功了人生中的处女作《架构探险
—— 从零起首写 Java Web
框架》那本书,如今该书正在各大网上书店售卖,小编真心希望那本书能对部分想变成架构师的程序员们具有帮衬,由于本身个人水平有限,又是首先次写书,写得倒霉的地方还请大家多多包括。

CSDN:上边提到,写博客给您带来的获得颇多,能还是无法分享下技术人何以写博客?又应当以怎么着的千姿百态对待?

黄勇:作者觉着技术人士写博客供给注意以下几点:

思路要清楚,小说要有显明的总纲与标题。
对此实战项目标作品,必要分步骤来讲述。
多用短句,少用长句,能一句话表明白,就绝不两句话。
对于不太好驾驭的内容,最好能打比方来表明。
作品最后须要有总计,用最精辟的言语归结出那篇文章的基本点内容。
写博客首先是对团结所学知识的八个统计,其它,也为任何读者提供了很好的学科,知识得到了广播与传递。

CSDN:技术一条不归路,选用了那条路是或不是有过吐弃的想法?

黄勇:做了十年的技术,作者历来都没有甩掉过它,相反,小编相当厚爱它,因为小编直接以来都很欣赏学习,希望能学到越多的事物,这样碰着了切实可行的技能难题,能够每天从友好积累的知识库中找到最佳的消除方案。其余,方今自身在店铺即便有点写代码了,但自作者或然会动用协调干活儿清闲之余写一些开源项目仍然代码框架等。

CSDN:你工作过许多轻重的店堂,你觉得集团最值钱的事物是怎么着?

黄勇:小编以为是毋庸置疑做作业的程序员们。

她们尽管工资不高,每一日坐在地方上敲着代码,在很多个人眼中被称之为“屌丝”或“宅男”,但本身认为恰恰正是那一个人,他们才是店铺最有价值的人。

她们有温馨的好好,希望能够因而祥和的不竭,从中获得那一点点所谓的引以自豪;
她俩须要知道产品老董真正的用意,把想法变成现实,让成品的确落地;
他们更易于把握细节,而这个细节反复控制着成品的天数与成败;
他俩突然的跳槽,对我们的类型的交付有直接的熏陶;
他们在一齐坐班的空气,能反映技术公司的学识与底蕴。
看来,对程序员的注重是12分有必不可少的,大家须求关切每1个人程序员的差事发展,让他俩在集体里能够尽量地球表面述出自身的力量。

小编们也需求对他们倍加关心,挖掘出有力量、肯吃苦、敢承当的人,给他俩越来越多的空子,让他们成为技术带头大哥。

互连网技术公司须求大批量这么的程序员:

他们是一群有着技术信仰的人,他们是一群热爱编制程序的人,他们是一群不化解难题睡倒霉觉的人;
他俩不是打杂的,不是外包,更不是工具;
她们不欣赏被摇晃,不欣赏被冷落,更不希罕被驱动;
他俩须要侧重,须要培植,更亟待心绪!
CSDN:你能切实说说程序员要求有所什么样素质呢?

黄勇:作者个人是如此敞亮真正的程序员的:

厚爱技术,一天不写代码手就会痒,就欣赏这种成就感;
为了叁个难题得以努力,有时会在梦中都能写代码;
代码洁癖症伤者,喜欢优雅代码,写代码就像是写诗一样;
擅长分析难点,能急忙看清难题的真面目,并入手解决它;
喜欢商讨能够源码,学习大师的名篇,善于总结与总括;
有协调的开源项目或技术博客,喜欢学习,更欣赏分享;
会关怀技术世界的音信动态,时常会在座线下技术沙龙;
明白软件开发不是一人在战斗,更亟待的是团队同盟;
保持优良健康的心气,用一颗积极向上的心去拥抱变化。
CSDN:十年的职场之路百折不挠不易,能够分享下你的「IT 职场」经验?

黄勇:时光飞逝,小编事业中首先个十年已然结束了。在那十年里,让笔者得到了好多,跟大家大饱眼福一下笔者在
IT 职场方面包车型地铁一部分民用经验,不自然对种种人都实用,请我们仅作参考吧。

我们既是都是做技术的,那大家不妨先从技术那个话题起首说起啊。我要与我们分享的第贰点经历正是:

  1. 把技术真是工具
    技术那东西,其实有个别都不神秘,它只不过是2个工具,用这一个工具得以支持大家化解实际难点,就这么简单。

大家每天在直面技术,市面上也有比比皆是技巧,真的没有要求把这么些技术都拿过来学习2回,然后想艺术找个现象去选择它。若是真的如此做了,那么只好表达技术不是工具,而是玩具,技术不是这么玩的。

小编们相应从另二个角度来看待技术,不妨从友好的其实工作条件出发,今后要求如何,大家就学怎么样,而毫不漫无目标的追求局地新技巧。当然,对于新技巧或许须要有所关切的,至少须要驾驭这几个新技巧是为何用的,而且还要善于总计,将有价值的技术收集起来,以备未来选拔,当必要运用的时候再来深远钻研。

人的活力是少数的,人的人命也是短距离赛跑的,要善用运用祥和的时间,合理地球科学习技术。

决不把技术看得那么主要,别把它当回事儿,把它当工具就行了,它就像大家写字的笔一样,用铅笔能写字,用钢笔一样能写字。

用作一名技术职员,除了学习与行使技术以外,还供给为投机做一个不易的职业规划,清晰认识本人终归属于哪一种技术人才,是技巧专家项指标,依旧技术管理项目标。路到底该怎么走?必要团结做出决定。

在我们工作路线上,最关键的人实际上CEO(小编指的老总娘能够是集团大业主,也得以是祥和的上级),对待自身的业主,作者也有一些经历:

  1. 把COO就是朋友
    世家应该拾分驾驭,情人是内需罗曼蒂克的,洒脱是须求惊喜的。经理其实跟朋友同样,也是索要惊喜的。大家做部下的,要明了找到合适的空子给业主带来惊喜。大家跟情人谈情说爱,那是一种很好的沟通格局,可别忽略了跟CEO“谈情说爱”,大家须求与总COO保持优异的联系,那种沟通并不仅仅是投其所好。

讲二个诚实的典故啊。记得曾经本身的壹位同事,技术11分好,做东西尤其快,品质也很高,同事们都以为她是牛人,但她毕生都不领悟在业主前面彰显和谐,老总也只是认为她是足以干活的,但升职加薪的作业屡屡连接不会事先考虑她。

世家很定会问:如何在业主日前表现本人吧?其实方法有无数,由于篇幅有限,作者先提供三招吧:

首先招:在给老总做程序演示的时候,不要只是单纯的言传身教,不妨先用1个PPT,不难表达一下谈得来的缓解方案,然后再做示范,那样效果会好过多。CEO会以为自身是花了思想的,是想把业务做得更好的。
第贰招:把团结每一日的办事大约记录一下,周周汇总1回,以邮件的花样发送给总主管,让总主管知道本身每一天在做什么样。每月写一篇本月做事总括与下月做事布置,同样发邮件给COO娘。年初得以写一个岁末干活总括,打字与印刷出来,悄悄地坐落老板的案子上。
其三招:借汇报工作为理由,定期请高管出去吃饭,成立面对面单独沟通的时机。在讲话进程中,强调自个儿甘愿赞助业主分担工作压力。
对待老董其实很简单,只要能帮她工作,又能让她打哈哈,他大致就解决了。老总搞定了,自个儿的营生发展才会飞黄腾达。但千万别忽略了还有一群人,他们也许是和谐的团队战友,只怕是协调的竞争对手,没错!他们正是同事。怎么着处理同事关系啊?以下就是自个儿的经验:

  1. 把同事当成孩子

拍卖与同事关系,其实比拍卖与业主关系要稍稍复杂一点,因为同事有各种地方,他们得以是队友,也足以是对手。倘诺我们在一块做同一个类型,那么那样的同事就是队友;若是为了竞争某些项目、岗位、能源,导致同级其余同事之间暴发利益上的竞争,那么这么的同事正是敌方。

对此队友而言,要学会积极给他俩提供赞助,让大家能够体会到公司合营的气氛,在一道读书,在一道成长,在一起分享。能够时不时跟我们一道聚餐,买点零食让我们品尝。

队友关系往往相比较好处理,关键在于自个儿能不能真的驾驭去分享。很多技术人士,最不愿意的正是享受,因为放心不下自身花了累累活力学到的学识,分分钟就被外人学会了,本身失去了优势。这种心思最好不要在组织里发出,那样只会让祥和变得更其封闭,越来越渺小,队友们也会渐渐排挤自个儿。

对于对手而言,要想办法让自个儿变成他的兄弟,告诉她,我们是兄弟,应该相互协理。若是有机遇,能够在高管前面,当着对手的面,表扬本身的挑战者。做出那样的行为,其实并不会让业主觉得温馨不如对手,而会让老董认为自个儿在用心去容纳对手。大家在同步工作,正是一种缘分,都是跟老董打工的,真的没有必要搞得非常的慢活。

实际上同事正是自身的同伙,不妨把她们即是是只是可爱的幼童呢,用自身的心去“收买”他们。

老板娘与同事,他们都是同盟社内部的人,不管怎么说,我们都在平等条船上,我们能够关上门吵一架,只要工作能够消除就行。但对于我们的客户而言,就供给用别的一种艺术来拍卖好事关了。小编是那般认为的:

  1. 把客户当成病者

客户有必要,但尚未技术,而小编辈有技术、有经历、有产品,正好可以帮忙她们实现供给,从而提升他们的工效,那样客户才会愿意地把钱放入大家的衣兜。所以,在客户面前,我们要展现出高超的正规精神,不要被客户牵着大家的鼻子走,大家在客户前面正是技术权威,就要求如此的自信。从衣服、言行、邮件、文书档案等各样方面,都要成功专业。

咱们打算把本身的成品卖给客户的时候,千万不要一上来就对协调的产品指指点点,那往往会让客户觉得厌烦。大家不妨先报告客户,他们早已“生病”了,而且病得不轻,假若不马上用药的话,后果将不可捉摸。也正是说,要让客户意识到祥和现在所面临的困境,让客户紧张,当她们正在思想怎样应对的时候,我们再报告他们,“药”已经准备好了,能够每日服用。

要让客户有种雪里送炭的觉得,这样就对了,他们一定会积极性明白大家的制品。我们要水到渠成那总体,必须花精力来分析行业现状,估量客户COO们每日在想怎样。即便有空子进来客户所在的商号工作一段时间,相信自个儿的感想会越来越深刻。

Java 会在非常长的一段时间内是主流

CSDN:能或无法先简答介绍下您的风靡力作《框架结构探险——从零初始写Java
Web框架》?面向的群众体育是什么的?有何样特别之处?

黄勇:提出有肯定 Java Web
开发经历的读者读书那本书,当然,假设大家想透过那本书来读书 Java Web
主题技术也是可怜不易的,因为书中会有雅量的实例来上课 Java
必备的底蕴技术。别的,提议读者们能亲自入手去实施,就算书中享有的源代码能够自由获取,但自小编不建议大家只是探访代码是怎么写的,而错过了3回很好的练手提式有线电话机会,因为拥有的支付技术都急需不停地练习,孰能生巧,巧能照亮。

CSDN:《架构探险——从零初始写Java
Web框架》是你撰写的第1技术书,是怎样来头促使你写那本的?

黄勇:记得那是在 二〇一五 年 七月中,作者幸运结识了电子工业出版社博文视点编辑部的陈晓先生猛先生。陈老师提议作者写一本书,但本人马上确实不晓得该写什么,作者想可能在
Java Web
方面还是能尝试写点东西吧,于是在他的鞭策与扶持下,笔者就开首写书了。陈老师告诉自身,写书其实仿佛写博客一样,当初本身真如此认为的,但是私家力量和经历依然要命有限,第二回写了
50 页就再也写不下来了,第③遍依旧写到了 100
页,最终认为本人的编写思路有毛病,依旧放任了,直到第三遍作者才把组织梳理清楚,一挥而就地写完了整本书。在这些进度中,是本身老伴鼓励并监察和控制着作者,那时大家的宝贝儿刚出生不久,每一天在家里哭泣,笔者爱人把自家一位关在房间里,她独自一个人带小朋友,并操持着富有的家务,就是为了给自家多个释然的环境,让自个儿能够敞开思路,写出更为出彩的文章。在此,请允许自个儿对自家爱人说一声:劳苦了!小编永远爱你!

CSDN:写书不是一件不难的事情,能还是不能够钻探在这段之间的辛酸和获得?

黄勇:即使写书的进程比较艰巨,但对本身个人却有相当的大的拿走:

由此写书那件业务,让本身学会了坚定不移,想做一件事情非常粗大略,但想把那件工作做成却没那么不难。
经过写书本人再也对轻量级 Java Web
框架做更深层次的知道,三个好的框架不是看成效有多强大,而在于它的扩充性有多好。究竟成效是做不完的,须要有一个“微内核
+
多插件”的想想,宗旨是十分小的,它仅提供了一切框架的必不可少成效以及相关的扩张点,然后须要将区别的意义封装在分歧的插件中,并为越来越多其余的开发者提供联合的恢宏格局。
本人梦想这本书不再是教会读者如何去选取开源框架,而是让读者学会怎样从零初始去编写开源框架,并勉励读者发表协调的能力,一起投身到开源社区中。
CSDN:为何开发Java Web都要用框架?

黄勇:小编个人觉得框架有以下几点功效:

让开发特别便捷,屏蔽底层技术细节,让开发人员关心在实际作业上。
框架实际上也是一种标准,能够让每位开发职员保持同样的编码风格。
会动用主流框架的开发职员,在相貌市镇上比较好收获。
CSDN:今后做Java Web开发都用哪些框架呢?

黄勇:常用的诸如spring MVC、Struts2 等,国内的 JFinal、Nutz
等也未可厚非,当然斯马特 也是3个很好的挑选。

CSDN:有必然Web前端开发经验的人,很多都会有这么个想法:那个写框架的人好狠心,哪一天自个儿才能写三个温馨的框架呢?有时候看看别人的框架代码,又觉得很复杂,对此你有怎样提出吗?以及新人学习要求哪些基础?有哪些好的不二法门分享?

黄勇:对于触发 Java 不太久的爱人,提出遵照以下多少个步骤来上学:

读书 Java 基础语法与大旨技术,包罗 Servlet、JSP、JDBC 等。
自如运用流行开源框架,包蕴Spring、MyBatis 等。
切磋开源框架源码,并吸取在那之中优异的架构。
其它,在念书的进度当中,提出做读书笔记,最好能透过博客的方式来记录本身的获取。

CSDN:使用 Python、Perl、PHP、Ruby 等脚本语言开发 Web 程序,跟使用 Java
开发 Web 程序相比较有何样两样或许优劣?

黄勇:前者属于动态语言,无需编写翻译,可通过解释的措施来运行,而且 Java
需求首先通过编写翻译,将源文件转为字节码,且载入 Java
虚拟机才能运作,相对来说,Java 对环境的供给较高,但 Java
具备更强的面向对象能力。其它,Java
还富有较广的开源社区以及流行的开源中间件。由此,假如是做大型系统,提议使用
Java 来支付,而毫无那一个脚本语言。

CSDN:针对 Web,Java、PHP、Python、.NET
之中现在发展前景最好的会是什么?

黄勇:小编认为 Java
在今后还会有一段十分短的路,须求在言语本人上形成越发轻量级,用最少的代码来完成目的成效;PHP
相对来说会比较稳定,它的性状万分优秀,上心灵且不难开发 Web
项目;Python依旧不会有太大的用户群众体育;.NET 到场开源社区太晚,且较 Java
而言并不曾太强的优势,大概会向下。

CSDN:在软件开发中有好多的设计情势,也有一对很高冷,能还是不可能谈谈你对软件设计的领悟,以及让部分安排标准接地气?

黄勇:精晓设计形式的情侣们,想必都据说过“六大安顿规范”吧。其实最经典的
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种设计格局中或多或少地都在动用那一个布置原则,也正是说,设计情势是站在安插标准的底蕴之上的。所以在攻读设计情势此前,很有必不可少对那么些规划规范先做一下打听。

GoF(四个人帮),传说中的三人民代表大会神们,他们一起搞出了一套设计形式,堪称
OOD(面向对象设计)的经典之作!震惊了一切软件开发领域。但那多个老家伙格外怪异,总是喜欢出风头一些奥秘的反驳,甚至有时不说人话,拾壹分令人费解。

除外最经典的六大安排规范以外,还有一部分别样的宏图条件也十一分关键。笔者将尽心地解释那个晦涩的说理,希望看完未来,会让您对那一个安排基准稍微加深一些掌握。若有不科学的地点,恳请我们指正!

六大安排基准
先看一幅图吧:

那幅图清晰地发挥了六大规划条件,但仅限于它们叫什么名字而已,它们具体是如何意思呢?上面笔者将从原作、译文、精晓、应用,那八个方面分别展开阐释。

  1. 纯净职分规范(Single Responsibility Principle – S凯雷德P)

原文:There should never be more than one reason for a class to
change.

译文:永远不应当有多于2个缘故来改变某些类。

精通:对于三个类而言,应该仅有一个引起它生成的缘故。说白了正是,差异的类具有区别的职务,各施其责。那就好比二个集团,我们分工合营,互不影响,各做各的政工。

接纳:当大家做系统规划时,若是发现有一个类具有了二种的天职,那就问本身1个难题:能够将那一个类分成四个类吗?假若真的有必不可少,这就分呢。千万不要让多个类干的作业太多!

  1. 开放封闭原则(Open Closed Principle – OCP)

原文:Software entities like classes, modules and functions should be
open for extension but closed for modifications.

译文:软件实体,如:类、模块与函数,对于扩展应该是开放的,但对此修改应该是查封的。

清楚:简言之,对扩张开放,对修改封闭。换句话说,能够去扩展类,但并非去修改类。

行使:当必要有改观,要修改代码了,此时你要做的是,尽量用持续或结成的措施来扩展类的功效,而不是直接修改类的代码。当然,假使能够保障对完全架构不会时有发生别的影响,那么也没要求搞得那么复杂了,直接改这几个类吧。

  1. 里氏替换原则(Liskov Substitution Principle – LSP)

原文:Functions that use pointers or references to base classes must be
able to use objects of derived classes without knowing it.

译文:使用基类的指针或引用的函数,必须是在不知情的情形下,能够利用派生类的靶子。

领悟:父类能够替换子类,但子类不自然能替换父类。也正是说,在代码中得以将父类全部调换为子类,程序不会报错,也不会在运维时出现其余尤其,但转头却不自然创制。

采纳:在继承类时,务必重写(Override)父类中拥有的法门,尤其须求留意父类的
protected 方法(它们往往是让你重写的),子类尽量不要暴光自个儿的 public
方法供外界调用。

该标准由早稻田高校的 Barbara Liskov
女士提议,她是花旗国率先位获得总计机大学生学位的女性,曾经也赢得过电脑图灵奖。

  1. 起码知识标准化(Least Knowledge Principle – LKP)

原文:Only talk to you immediate friends.

译文:只与你最直接的情人沟通。

驾驭:尽量收缩对象期间的交互,从而减小类之间的耦合。简言之,一定要到位:低耦合,高内聚。

接纳:在做系统规划时,不要让三个类依赖于太多的别样类,需尽或然减小依赖关系,否则,您死都不精通自身怎么死的。

该规范也称之为“迪米特法则(Law of 德姆eter)”,由 伊恩 Holland
提议。此人不太情愿和不熟悉人说话,只和他走得近期的情人们交换。

  1. 接口隔开分离原则(Interface Segregation Principle – ISP)

原文:The dependency of one class to another one should depend on the
smallest possible interface.

译文:三个类与另八个类之间的信赖,应该借助于尽大概小的接口。

清楚:不要对外暴光没有实际意义的接口。也正是说,接口是给别人调用的,那就绝不去为难别人了,尽或然保障接口的实用性吧。她好,小编能够。

行使:当必要对外暴露接口时,需求再三研商,要是真的没有须求对外提供的,就删了吧。一旦您提供了,就表示,您以后要多做一件工作,何苦要给自个儿找事做呢。

  1. 借助于倒置原则(Dependence Inversion Principle – DIP)

原文:High level modules should not depends upon low level modules. Both
should depend upon abstractions. Abstractions should not depend upon
details. Details should depend upon abstractions.

译文:高层模块不该借助于低层模块,它们应该依靠于肤浅。抽象不应有借助于细节,细节应该借助于肤浅。

知情:应该面向接口编制程序,不该面向完毕类编制程序。面向实现类编制程序,也就是就是论事,那是正向重视(符合规律人思维);面向接口编制程序,也就是通过事物表象来看本质,那是反向依靠,即借助倒置(程序员思维)。

运用:并不是说,全体的类都要有一个应和的接口,而是说,要是有接口,这就硬着头皮采用接口来编制程序吧。

将上述六大标准的英文首字母拼在一块儿正是 SOLID(稳定的),所以也叫做
SOLID 原则。

唯有满意了那六大原则,才能设计出稳定的软件架构!但它们到底只是标准,只是四人帮给大家的提议,有些时候我们照旧要学会灵活应变,千万不要里丑捧心,不然只会把不难难点复杂化,切记!

增加补充设计标准

  1. 构成/聚合复用原则(Composition/Aggregation Reuse Principle – CACR-VP)

当要扩展类的功能时,优先考虑动用组合,而不是持续。这条规则在 23
种经典设计格局中数次利用,如:代理方式、装饰格局、适配器方式等。可见江湖地方十三分之高!

  1. 无环依赖原则(Acyclic Dependencies Principle – ADP)

当 A 模块正视于 B 模块,B 模块重视于 C 模块,C 重视于 A
模块,此时将面世循环正视。在筹划中应有幸免那几个题材,可通过引入“中介者方式”消除该难点。

  1. 一同封装原则(Common Closure Principle – CCP)

有道是将易变的类位居同一个包里,将转移隔断出来。该规则是“开放-封闭原则”的延生。

  1. 手拉手重用原则(Common Reuse Principle – C揽胜P)

若是录取了包中的贰个类,那么也就也正是重用了包中的全数类,大家要尽大概减小包的轻重。

  1. 好莱坞原则(霍乐迪wood Principle – HP)

好莱坞歌星的生意人一般都很忙,他们不想被纷扰,往往会说:Don’t call me,
I’ll call you.
翻译为:不要联系自身,作者会联系你。对应于软件设计而言,最知名的就是“控制反转”(或称为“正视注入”),大家不须要在代码中积极的创制对象,而是由容器帮我们来创立并管理那个目的。

其余安顿标准

  1. 永不再一次你协调(Don’t repeat yourself – DCR-VY)

无须让重复的代码随地都以,要让它们丰硕的录用,所以要尽量地卷入。

  1. 保证它归纳与白痴(Keep it simple and stupid – KISS)

不用让系统变得复杂,界面简单,作用实用,操作便利,要让它丰富的粗略,足够的傻瓜。

  1. 高内聚与低耦合(High Cohesion and Low Coupling – HCLC)

模块内部供给做到内聚度高,模块之间要求实现耦合度低。

  1. 规矩优于配备(Convention over Configuration – COC)

尽心尽力让惯例来压缩配置,那样才能增强开发效能,尽量做到“零安顿”。很多付出框架都以这么做的。

  1. 命令查询分离(Command Query Separation – CQS)

在概念接口时,要形成怎么着是命令,哪些是询问,要将它们分别,而不要揉到一起。

  1. 关怀点分离(Separation of Concerns – SOC)

将三个繁杂的标题分开为五个简易的标题,然后每种缓解这一个简单的难题,那么那么些纷纷的题材就缓解了。难就难在哪些进展分离。

  1. 契约式设计(Design by Contract – DBC)

68399皇家赌场手机,模块或体系里面包车型客车并行,都以依照契约(接口或抽象)的,而不用借助于具体落到实处。该规范建议我们要面向契约编制程序。

  1. 你不要求它(You aren’t gonna need it – YAGNI)

无须一开端就把系统规划得万分复杂,不要陷入“过度设计”的深渊。应该让系统丰硕的大致,而却又不失扩大性,这是内部的困难。
敏捷开发形式的修炼之道

CSDN:请问您是哪些触发到便捷开发的?你如何明白敏捷开发?

黄勇:曾经大家付出品种都以采取守旧的“瀑布式”流程展开开发,即要求、设计、开发、测试、上线等阶段,其中每种阶段都有肯定的付出时间点,且每种阶段都凭借于它的上个阶段,一旦需求有转变,就会影响接二连三的各个阶段,项目管理存在一定的高风险。为了幸免这一个危害,做到更好地拥抱变化,大家尝试使用了飞跃开发方法,最为典型的是
Scrum。大家参考Scrum
的流水生产线结合本身的风味,总计了一套更易于落地的Scrum,后边笔者会跟我们讲到一些相关细节。

本身领会的高速开发实际上是三个轻量级的类型管理规范,因为大家能够将整个大的急需范围拆分成若干迭代周期,大家为那几个迭代周期设置明显的里程碑,且评估完成那么些意义须求开销的本钱,更关键的是,每回迭代实现之后,我们会对本次迭代举办3个回看,取其精华,去其糟粕,不断完善,持续革新。

CSDN:你以为国内的飞快开发哪一天能成为主流?敏捷开发的今后走向是怎么?

黄勇:我以为火速开发以后一度成为了主流,古板支付情势已经冒出了强烈的缺点,随着网络的进步,软件开发的旋律会越来越快,变化也会进一步频仍,须求大家可以高效地意识变化,并进行即时地调动。

自家以为火速开发的前景会变得更好,不仅仅在软件开发行业,而且只怕会在别的行业里也会拿走应用,因为从客户的角度来看,他们想要的是能经过最短的光阴看看本身想要的事物,很多时候不做出一点东西出来,客户是从未其它想法的,所以需求将事情分解成多阶段,迭代成功各个阶段的里程碑,让客户满意,才是合营社最大的收获。

CSDN:在你的劳作生涯中,中期是在创业公司,后来是大公司,有着一套自身的快捷开发情势,能够谈谈在您未来选拔的火速开发工具或方法?

黄勇:敏捷那一个话题大家平素都在谈论,也有广大有关敏捷的工具或方法,小编个人相比较赞同于
Scrum。笔者精晓的高效其实是一种构思,Scrum
是对让那几个思想落地的三个参考。约等于说,大家大可不必完全拘泥于 Scrum
定义的正经,只需求参考它并结成本人的尺码做适合调整即可。比如说,每天站会那几个环节就卓殊关键,不管是放在每日早上,依然放在天天早上,显而易见最好要有固定的周期。其余,每便Sprint(迭代)甘休后除了有评定审查会以外,Scrum Master 不要忘记对此次 Sprint
做1个回看与总计,哪些是本次迭代中做的好的地方,哪些是做的倒霉的,再对照上次迭代的的定论,哪些是有革新的,哪些是新的难点。

Scrum 提供了三类剧中人物,分别是:Product Owner(一般由产品经营担任)、Scrum
Master(一般由开发经营担任)、Scrum
Team(包涵开发与测试人士),个中,Scrum Master
的剧中人物首要,对项目标胜负起决定性功用。

阿里Baba(Alibaba)也在大规模使用 Scrum 敏捷开发情势,而且整个项目几九人都足以用
Scrum,只是首先供给将全方位公司拆分成若干小团队,保证每一个小团队根据 Scrum
实行操作,其余,再将各样小团队的 Scrum Master 召集在一块儿,再做一轮
Scrum,那正是所谓的 Scrum of
Scrum。进程稍微复杂一点,但足以将飞速用于更大的团伙规模,并能保险高速的作用。

CSDN:你觉得Scrum Master
的剧中人物首要,对项目标胜败起决定性功用。那高速开发中由产品经营担任Scrum
Master会有如何难题?

黄勇:小编个人不太提出由产品老板来承担Scrum Master,原因如下:

Scrum Master
关心的是项目费用理念,而产品经营关切的是产品效果视角,两者关怀的看法是不雷同的。
Scrum Master
须求有肯定的技术开发功底,要求对开发工作量举办业评比估,也须求对技术完结实行评定审查,大概还会有早晚的编码工作,而具有技术基础的成品经营究竟太少了,固然有的话,大概对技术下面也不会太深入。
亟需有一人,他来对整个产品承担,这厮正是Product
Owner,该剧中人物最好由产品经营来担任。
CSDN:敏捷开发进度中测试团队的职责和出现是怎么着?

黄勇:在高速开发进度中,作者以为测试共青团和少先队的天职有以下几点:

依照产品须要,定义测试用例。
本着测试用例举行职能测试,并将测试的结果报告给开发人士。
担负搭建系统运营所需的条件,包蕴软件安装、数据开首化等。
CSDN:除了Scrum,还有XP、CM、FDD、ASD、DSDM等火速开发方法,怎样去挑选二个恰如其分的立时开发工具只怕措施呢?

黄勇:敏捷开发方法有不可计数,不仅仅唯有Scrum
一种,其实不妨相互借鉴,再结合本人的性情,定义一套适合本人的火速开发方法。例如XP
中所提倡的结对编制程序、持续集成、测试驱动等,这么些都以很好的方法,值得借鉴。包涵看板也是1个很不错的工具,可以整合Scrum
来办事。

CSDN:从博客上,你也钻探过「使用看板举办高效开发」,能或不能够分享你的钻探成果?

黄勇:敏捷开发工具“看板”,该词汇来自于岛国,当自家见状看板的英文时,作者的确惊呆了,看板竟然便是Kanban?!

笔者们能够组成 Scrum 与
Kanban,让项目管理进一步可行,让能源分配特别合理,让绩效考核尤其公正!

对此项目老董而言,最放心不下的便是连串进程不可控,不理解诸位开发职员具体的工作进程,有了
Kanban 一切皆以那么地清晰。
对于开发经营而言,最担心的就是能源分配不成立,忙的人忙死,闲的人闲死,有了
Kanban 一切都以那么地自然。
对此开发职员而言,最操心的就是绩效考核失之偏颇,“凭什么本人做的比她多,拿的工钱却比他少?不公道啊!”有了
Kanban 一切都以那么地公平。
足见,项目高管、开发经营、开发职员拥有了
Kanban,也就持有了协调与愉悦!

那么 Kanban 到底是如何吗?大家先来看望那张表格吧:

上面大家来领会一下这几个表格吧!

这些表格有 5
列:Backlog(原始供给)、Selected(被入选的必要)、Develop(开发阶段)、Deploy(安排阶段)、Live(上线阶段)
个中 Develop 阶段包括 2 个子阶段:Ongoing(实行中)、Done(已成功)
席卷 3
中剧中人物:产品首席营业官(浅绿小人)、开发职员(威尼斯绿小人)、计划职员(暗灰小人),其实还有项目高管,只是他/她贯穿于始终,全体就从不画出来了。
在 Backlog 中放置了好多小卡片,它们在 Kanban 中被称呼 WIP(Work In
Process,在产品)。对于产品首席营业官而言,WIP
是急需,而对于开发人士与安顿职员而言,WIP 却是任务。

实际上这么些 WIP
卡片上都含有一些文字描述,包括:标题、描述、优先级等新闻。

亟需注意的是,Selected、Develop、Deploy
下方有一个数字,该数字代表此阶段中最多能够停放的 WIP 数量。例如,在
Selected 中最多只可以放 2 个 WIP;在 Develop
中(包含它的子阶段)最四只好放置 2 个
WIP。那里的数字只是三个演示,具体有些可依据公司实际情形而定。有多少个经验公式能够参见“WIP
上限 = 团队规模 * 2 – 1”,减 1 意味大家必要合营,例如:4 人的集体,WIP
上限是 7。

兴许有人会建议,为啥没有 Test 阶段?——
这一个能够有,这里只是三个示范而已,你不妨自行加上去。

对此三个品种而言,能够在那张表格中添加越来越多的泳道(行),每一行也正是2个档次,全部的品种进程清晰明了。

好!继续大家的 Kanban,有意思的事务就要产生!

出品CEO挑选了 2 个 WIP 到 Selected
中,此时,由开发经营决定该职分的技术难度,并由项目老板将任务分配到钦赐的开发人士,也可将同多少个任务分配给三人,让她们去结对编制程序。

开发职员(架构师与程序员)可对 Selected
中的须要开始展览工作量评估,可使用投票的章程进行,最后提交二个靠边的评估值,整个揣测进程,项目CEO无需插足,重假如开发职员共同达成。

支出经营能够对职务设置2个“分值”,这几个分值可径直影响到后续的绩效考核,所以对我们来说,那些分值是当着可知的,哪个人做的多,什么人做得少,一目掌握。当然,开发人士也得以主动承担全数更具挑战的任务(为了练习自个儿,也为了多拿点钱),但职务分配的决定权始终在项目首席执行官手中。

当今只要 A、B
多个职务已经分头被分裂的开发人士处理了,那么那些职责就活该移动到 Ongoing
中,同时,产品首席执行官可以从 Backlog 中挑选出 2 个先行级较高的要求到
Selected 中。那样就确认保证 Selected 与 Develop 都落得了 WIP 的上限。

有人曾经把 A 做完了,那么 A 就足以移动到 Done
中了。随后,安插职员就足以起来工作了。

铺排人士就能够将 A 从 Done 中活动到 Deploy
中,表示配置人士正在做这件业务。同时,做完了 A
任务的开发人士能够再做别的新职责,只需从 Selected 中活动到 Ongoing
中,移动那件事情不是开发职员随意操作的,而是有项目经理负责的。产品首席营业官发现
Selected 中唯有三个 D,就足以考虑放入一些新的必要了。

那会儿,安顿人士蒙受了难点,发现 A
安顿的时候总是报错,跑不起来了。同时,其余开发职员也形成了 B 职务。

完了了 B 任务的开发职员本来是足以做新必要的,但项目老董发现 Develop
中只好放 1个任务,所以毫无疑问是末端的阶段出现了难题,导致整个工艺流程受阻了。项目高管可以灵活调度人力能源,集中火力消除现行反革命所遭遇的难题。

因此项目主管不得不遗弃新的天职,去让开发职员去支援安排职员来缓解难题。此时,其余的开发职员还在展开
C 义务。

安顿的难点还没赶趟消除,此时 C
职务也做到了,同时,产品首席执行官也放入了新的 K 供给,确认保障 Selected
这么些水池是装满水的。

任何布署难点看起来相比搞人,全数的开发职员全都上阵了,集中更三个人的小聪明,化解那几个老大难的难题。此时,产品老总无法放入越来越多的须要,由于此时
Selected
已经座无虚席了。其实,开发职员面对太多的须要时,往往都会倍感压力,身心憔悴。

看来那一个布局难题,确实够折腾的,连产品经营都复苏了凑欢畅了。但她大概不懂技术,但四个人四个头脑吧,正所谓“当局者迷,旁观众清”,最后经过大家的极力,肯定会打下那座堡垒!

几天过后,Kanban
流程如故是平安的,大家分工协作,人力能源合理施用。大家是二个团协会,指标就是把项目搞好,不会因为自个儿的作业做完了就束之高阁了。

我们不妨将那张表格贴到墙上去吧!让各类职工都能够见到,让过路的CEO娘们也得以看出我们的分神努力,那确实是一种相当好的类型管理措施!

CSDN:二个得逞的档次,离不开每一个人的大力,能够享受下您已经的系列管理经验?

黄勇:给大家提议以下 10 点建议及其指标:

Sprint
第3天,须要将目的定义清楚,并让集体全部人都领会「确定保证建立平等的靶子并使之举世著名」;
若出现需要变动,则先行排到下次迭代,特殊情状需越发处理「确定保证本次迭代能够按时告竣」;
Scrum Master
将迭代中的要求分解为职分,每种职分只可以有三个任务首席营业官,且不超越一人天「确定保证每一日任务可评估」;
让 Product Owner 直接与有关开发职员分明供给,Scrum Master
需一并出席「确定保障需要与达成不会生出差错」;
每一天定时站会,时长不超越 1四分钟,规模不用太大「确认保障任务到位意况与布置保持一致」;
每天举行二遍代码评定审查,由 Scrum Master
负责,并在今天将评定审查结果布告给相关开发职员「确保代码品质不要下落」;
逐条公司的 Scrum Master 保持每一日沟通二遍,时间毫无跨越 1四分钟「确定保证项目管理不会油然则生危害」;
老是迭代终止,让大家有些放松一下,可提供部分团伙活动,比如聚餐「确定保障集体能够更为密集」;
Scrum Master
必要给组织有的答应,比如项目奖金或特种福利等「确定保障集体更是有心境」;
对此心思极度的职工,Scrum Master
需及时与其交换「确定保证不要让1个人的心思影响总体公司」;
除此以外,作为项目领导,供给不断在团队中抓实以下 6 点文化:

动向一致
当着调换
全情投入
尽管信任
说到成功
真的的开源并非只是代码的开源,而是思想的开源
CSDN:你在开源方面有所许多的建树,例如,你是SmartFramework开源框架开创者,你对「开源」怎么看?国内的开源的明日怎样,比较海外呢?

黄勇:小编个人认为,真正的开源并非只是代码的开源,而是思想的开源。在做开源项目事先,建议能将团结的想法共享出来,而不是
埋头闭门造车。笔者不反对“重造轮子”,因为我们须求更好的轮子,轮子好了自行车才能跑得快。凡是有利也有弊,大家也无法盲目地挑选开源技术,因为并不是切合
外人的技艺就适合本身,而是须要基于本人的要求,选取最符合的开源技术,搭建恰如其分的架构。

有雅量的新技巧,作者首先会去关怀它,理解它是做什么样的,能够缓解什么难点,但本身一初步绝不会去深刻切磋它,更不会去看它的源码,因为只要遇见那地点的急需情况,作者就会从这几个“知识库”中去探寻最好的消除方案,假诺照旧寻找不到最合适的开源技术,小编才会尝试本身去达成。

CSDN:能够介绍下你写的Smart Framework的轻量级 Java Web 开发框架?

黄勇:基于对开源的怜爱,以及上述中自小编的开源态度。作者写了一款名为 斯马特Framework 的轻量 级 Java Web 开发框架,它依照“微内核 +
多插件”的系统架构,基于 Servlet 3.0 规范,不借助于 Spring、 hibernate
等开源框架,提供 IOC、AOP、O逍客M
等轻量级化解方案,并有着不错的可扩大性,前端直接使 用 HTML + CSS + JS
开发方式,同时也协作 JSP、JSTL、Tag 等技巧,后端提供 REST 服务接口(基于
JSON 格 式),没有别的的 XML
配置文件,真正的零配置。小编认为那个特色足以支付一些简易的 Web
应用程序,至于复杂的功能,就留给插件去完善呢。

当初写 Smart的时候并不曾想到我们会对这几个框架会如此感兴趣,抱着享受的神态,并不想去推广那几个产品,仅仅只是想找到能够精通本人开源思想
的同道中人。世事总难料,已经有一部分小卖部和民用起始使用那款框架了,并提供了大气的改造与恢弘。小编很安心,因为作者大多完结了和谐的希望,并期待以往会出现有更好的 Java Web 框架,丢掉重量级的帽子,披上轻量级的糖衣。

技能人的归途
编者注:在搜集时期,作者和壹位同是十年工作经验的coder聊天,发现他正陷入转型做管理、深耕技术的泥坑,为此向黄勇先生请教,得出了2个老大正确的深切建议,也整治在那边,希望对你富有援救。
CSDN:走技术那条路,归途是哪些?是还是不是转型又该如何抉择呢?

黄勇:至少有有个别条路子是足以走的,比如:深刻技术、转型做产品、转型做管理等,须求依照自个儿的绝活和人性来抉择,做和好喜好的工作。
从技术转管理,对自家的渴求相比较高,说具体点,须求看本人的协商,为人处世的经验,与人关系的技能,本人也急需有丰裕的胸怀,去兼容一些事务,还需求协调有丰盛的人格魔力去吸引旁人,让别人愿意跟着你一起干活。管理有个别东西是很难从书本上学到的,但一些经典的管住理论是必供给去学的。

相比较而言,继续深刻技术只怕从技术转产品会简单一些了,因为许多时候都不太需求与人打交道

CSDN:关于机遇,是可遇不可求的。比如,当保管,那也是有早晚的条件培养,你得有那一个空子去试一下,才精通自身是或不是感兴趣做管理,以及是不是顺应等。

黄勇:没错,机遇太首要了,而且有个别时候,机遇是足以考自个儿的着力去赢得的,说到底照旧与人交流,让祥和的总经理娘给本人机会,假诺未来的小卖部给不了本人丰裕的火候,那么不妨考虑一下外面包车型地铁时机。同理可得,本身须求灵活处理,伴随集团协办成长才是最好的。

CSDN:程序员绝相比较「直」,也正是有吗说吗,事后说不定才意识说了不该说的话,情商不高,假诺改良这一情景呢?

黄勇:性情比较直,说话简单得罪人,那个很符合规律了,只然而首先需求向对方表达自身的观点,是为着把那件业务做好,和对方的靶子是同一的,也等于说,首先与对方一起的思想意识,然后再说本身的想法,并多听取对方的见识,尽量多和对方保持一致的见地,最终索要小心的是,自身不擅长的下面,尽量多听少说,听也是在学习。
在听的进程中,可以发表本人的认识,并领会对方是还是不是这样敞亮的。
CSDN:最终,你是怎么分配一天的小时的?闲暇时,喜欢做些什么来放松自个儿?

黄勇:日常工作自个儿一般都比较忙,会议占据了本人当先五分之二岁月,在和谐仅局地工时里笔者会花越来越多的小时与团队主办们进行联络,让大家保持一致的取向,那样种种技术老董也会带出更合乎公司文化的团伙。由此可知,技术氛围不是一二日就能形成的,需求长日子的联络,那几个时间对于技术管理人士是必要求提交的。

在清闲之余,笔者欣赏听音乐,也喜好和恋人聊天,朋友是友好的一面镜子,能够透过那面镜子来看清自身,其实人那辈子都是在持续地看清本身,认识本身。

写给读者的话:

极度感激读者们可以花自身保养的时刻来读书本文,其实本身要好也和大家一如既往,大家都在持续地球科学习,不断地拉长本身,真心希望本文能够援救咱们。其它,小编也很盼望我们能与自个儿进一步互动,作者平时也会在线下协会部分小范围的技术调换活动,希望大家能够互为认识,相互分享,相互扶助

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